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Day1的10+49+5(重要),不熟悉小伙伴兒可以移步第一篇文章先了解下,接下來步入今天的正題~

1、先要搞清楚一個概念,到底什么是項目?

項目:是為了完成獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性(劃重點)的活動

通過定義知道了項目是臨時的工作,意味著其有明確的時間限制(無論持續(xù)時間多長,總歸是有起點和終點的),這也是項目最本質(zhì)的特征

除臨時性外,項目還有2個特征,即獨特性(每個項目需根據(jù)實際情況進行)和漸進明細(做項目是從方向性大目標到可測量的小目標實現(xiàn)的過程)

項目的這3個特征很好理解,如上篇文中的舉例,我們在做一件事時也是會多方面考慮,帶入這里,無非就是:

①做這件事給自己的時間,如今年要達到目標A?(臨時性)

②這個目標實現(xiàn)過程就算有90%跟既往的相似,那也是不同的,畢竟你所經(jīng)歷的是完全不一樣的(獨特性)

③漸進明細最好理解,無論做什么,都會從一個大目標逐漸分解,一步步實現(xiàn)完成

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2、項目的4大啟動背景:

①符合法律、法規(guī)或社會要求(可理解為強制的、公益性的要求)

②滿足相關方的要求或需求(服務于特定對象)

③創(chuàng)造、改進或修復產(chǎn)品、過程或服務(制作或迭代)

④執(zhí)行、變更業(yè)務或技術戰(zhàn)略(可理解為變革創(chuàng)新)

項目啟動無外乎是這4點背景/原因,一個項目可能只滿足上述一個背景,也可能是多個。如果在考試中遇到這類考題的話可以根據(jù)括號內(nèi)的說明進行分析匹配

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3、有時工作中并不是簡單,單一項目的進行,可能會涉及多個項目及整體利益的考量,在這里引入2個新名詞:項目集和項目組合

①項目集:在處理一組相互關聯(lián),協(xié)調(diào)管理的項目時,稱之為項目集。其重點在于項目之間是相互依賴的,采取項目集管理的重點在于以,正確的方式開展項目,實現(xiàn)1+1 >2

②項目組合:為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標選取/組合在一起的項目,稱之為項目組合。其在于開展正確的項目,換句話說就是要實現(xiàn)利益/價值最大化

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好啦,又學習了一組數(shù)字3+4+2

讓我以簡白易懂的方式與你一起學習項目管理

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