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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)怎么寫_范例，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)怎么寫簡歷？

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為落實(shí)工程局“631”戰(zhàn)略，加強(qiáng)EPC管理體系建設(shè)，持續(xù)提高公司EPC項(xiàng)目綜合管理能力，近日，中建七局建裝公司召開EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級單位負(fù)責(zé)人、EPC項(xiàng)目經(jīng)理150余人參會。

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會上，公司總經(jīng)理助理、EPC項(xiàng)目管理部經(jīng)理常振洲對上半年各二級單位EPC體系建設(shè)和項(xiàng)目管理情況進(jìn)行了通報，查擺問題和不足，對下半年EPC管理工作進(jìn)行了安排部署。

隨后，梅河芳鄰項(xiàng)目是快速建造與EPC管理有機(jī)結(jié)合的典范工程，項(xiàng)目經(jīng)理翁羽分享了在EPC項(xiàng)目全周期管理中如何將控概限額設(shè)計與趕工措施緊密結(jié)合，其在概算可控的前提下保質(zhì)保量如期交工的經(jīng)驗(yàn)讓與會人員受益匪淺。集美產(chǎn)業(yè)園和鎮(zhèn)平玉都花園兩個項(xiàng)目重點(diǎn)從投資估算控制、概算分解、限額設(shè)計優(yōu)化、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面對E+P階段亮點(diǎn)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，分享交流，將優(yōu)秀做法成果固化與共享。兩個項(xiàng)目管理前置的做法，讓參會人員眼前一亮，思路拓展。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理菅俊超對經(jīng)驗(yàn)交流成果表示肯定，并對下步EPC項(xiàng)目管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是做好頂層設(shè)計，加強(qiáng)制度體系建設(shè)；二是做好重點(diǎn)追蹤，加強(qiáng)對新開工項(xiàng)目的幫扶力度；三是增強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動，提升項(xiàng)目生產(chǎn)管控效能；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。（郭明杰、馬建）

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