最近在復(fù)習(xí)劉學(xué)老師的《戰(zhàn)略 – 從思維到行動》這本書。其中將企業(yè)愿景作為高層次的企業(yè)戰(zhàn)略，也進(jìn)行了描述。當(dāng)然對于企業(yè)來說，涉及具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略才是在短期內(nèi)事關(guān)生死的話題，不過如果一個企業(yè)著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合書中的信息來看，我深切的感覺如果企業(yè)的愿景出了問題，企業(yè)的發(fā)展方向就失去了指南，可能更難在產(chǎn)品戰(zhàn)略的層級進(jìn)行好的設(shè)計。
書中舉了兩個關(guān)于企業(yè)愿景的例子，一個是麥當(dāng)勞一個是聯(lián)想。而恰好聯(lián)想是前一段時間的熱點，被自媒體的紅人說了很多負(fù)面的信息，所以我就想作為展開的重點說一說?？傮w來說，如果一個企業(yè)被人詬病，最大的可能是因為自己本身就有問題，正所謂蒼蠅不叮無縫的蛋?；氐狡髽I(yè)愿景來看，一個企業(yè)如果在高層次的設(shè)計就沒有足夠的高度和深度，將會根本上影響企業(yè)的未來的發(fā)展。
最近一個企業(yè)幾次都進(jìn)入了我的視野，那就是安踏，冬奧會各國隊服的PK是促發(fā)我進(jìn)一步研究的主要原因。我特意找了一下他們2008年確定的企業(yè)愿景：成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的，受人尊重的、可持續(xù)發(fā)展的世界級體育用品公司。
劉學(xué)老師將愿景分為產(chǎn)品幅度和市場幅度兩個維度來衡量，按照這個標(biāo)準(zhǔn)來看，安踏的愿景就很有特色。在產(chǎn)品幅度來看，它就是體育用品公司，非常明確，不去跨界發(fā)展。
按照市場幅度，它明確的是保持在中國的領(lǐng)先地位，同時穩(wěn)步發(fā)展為世界級企業(yè)。主次分明，關(guān)注國內(nèi)，同時瞄準(zhǔn)世界。
安踏品牌墻
安踏這些年的發(fā)展也是腳踏實地，一步一個腳印的推進(jìn)，而且非常低調(diào)的發(fā)展。附圖是安踏的旗下品牌，如果大家關(guān)注運動品牌，不僅會知道這次冬奧會的中國隊的隊服是安踏來提供，也知道非常高端的ARCTERYX，已經(jīng)被安通過收購其芬蘭的母公司Amer Sports歸于旗下?？梢钥闯鰜?，公司發(fā)展的具體戰(zhàn)略還是在緊密圍繞公司的愿景推進(jìn)。
接下來看看聯(lián)想集團(tuán)的愿景：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
如果按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來分析，從業(yè)務(wù)角度來看，高科技和服務(wù)屬于泛化的概念，很多行業(yè)都適用，比如這次冬奧會做飯的機器人。而從地理區(qū)域來說，國際化的標(biāo)準(zhǔn)也很模糊，因為在一個小村子也可以做國際化的業(yè)務(wù)，我們義烏的小商品大都是中國好多村級企業(yè)的產(chǎn)品。
聯(lián)想的歷次收購目標(biāo)都是國外的公司，基本也是PC或者筆記本品牌。當(dāng)然最后這些公司原來的產(chǎn)品都被并入聯(lián)想的大品牌，而不獨立存在，所以聯(lián)想集團(tuán)可以說就是一個品牌。這一點和很多大型企業(yè)還是有區(qū)別，尤其是相當(dāng)一部分業(yè)務(wù)是2C產(chǎn)品的公司來說，也許聯(lián)想希望給自己客戶印象中就是一個品牌：Lenovo。
從聯(lián)想的發(fā)展歷史看，我的理解聯(lián)想就是想做成最大的電腦公司，雖然現(xiàn)在是世界第二。半開玩笑說，也許“成為世界上最受客戶認(rèn)可的個人及商用計算機設(shè)備供應(yīng)商”更像是愿景。
在2009年劉學(xué)老師寫書的時候，就已經(jīng)指出，聯(lián)想的愿景可能反映了公司發(fā)展方向上的不清晰，也會導(dǎo)致社會逐步喪失了對于該公司的高度評價。其行為和公司具體產(chǎn)品與其公司愿景沒有很緊密的聯(lián)系，特別是高科技的定位，在中美發(fā)生沖突的時候，更是引發(fā)了很大的爭議。
僅僅從上述兩個案例來看，公司愿景絕對不能討巧，不能根據(jù)形勢的變化隨時調(diào)整，它反映的是公司未來發(fā)展的方向和原則，所以某種程度上就是公司發(fā)展戰(zhàn)略的指北針。如果抱著合則用，不合則棄，或者什么話題紅火就用什么的態(tài)度，很難給人一個成熟、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。而如果擔(dān)心愿景過于明確影響了企業(yè)發(fā)展，就提出非常抽象的目標(biāo)，雖然可以屹立不倒，不會踩雷，但是也就失去了給公司發(fā)展指明方向的作用。
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