1971年，在素有“天府雄州”之稱的四川簡(jiǎn)陽農(nóng)村誕生了一個(gè)男娃。四川盆地，高山深谷縱橫，從中沖決而出的滔滔洪水終歸萬里長(zhǎng)江，進(jìn)而培養(yǎng)了四川人如“沖出峽口的山洪”一樣的性格，男孩也在這樣的熏陶下，成為一個(gè)“叛逆得瑰麗而驚人”的人，與他名字中的“勇”相得益彰。

隔年1972年1月11日，2000公里之外的黃浦江畔，另一個(gè)男孩呱呱墜地，在全國(guó)最發(fā)達(dá)的城市，按照標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀模范生路子長(zhǎng)大，一路重點(diǎn)高中重點(diǎn)大學(xué)，畢業(yè)就進(jìn)入全球知名企業(yè)，成為光鮮亮麗的白領(lǐng)。卻未曾想到，這位標(biāo)準(zhǔn)好學(xué)生骨子里還有被嵌入名字里的“勇”，在幾次人生的重要抉擇上都做出了最有想象力的冒險(xiǎn)。

1975年的冬天，身處中原腹地的河南，在凜冽寒風(fēng)中迎來了一個(gè)小男嬰。人有時(shí)候的確像他所處地域的山水，河南人往往就像平原上那些看上去普普通通的花草樹木，遠(yuǎn)的稱不上是什么風(fēng)景，近的也不會(huì)引來你太多的目光。小男孩也繼承了河南人不愛表現(xiàn)自己的性格，但同時(shí)更練就了他堅(jiān)韌不拔、不屈不撓、吃苦耐勞的精神，“勇”在他的名字中，或許真正的寓意如同駕車疾馳一般，在人生的道路上“勇往直前”。

羅翔在《十三邀》中接受許知遠(yuǎn)采訪時(shí)說：“在人類所有的美德中，勇敢是最稀缺的。當(dāng)命運(yùn)之神把你推向勇敢的時(shí)刻，希望你能夠像你想象中那么勇敢?！?/span>

而上面提到的這三個(gè)男孩，出生在不同的時(shí)間和地區(qū)，以中國(guó)之廣大，他們本不會(huì)產(chǎn)生任何時(shí)空交集，卻因?yàn)楣餐男帐蟼鞒泻透改覆患s而同的對(duì)人類最稀缺美德的追求，得到了一模一樣的名字：張勇。他們按照不同的人生軌跡成長(zhǎng)，誰也想不到，未來他們將先后成為中國(guó)商界的幾股重要力量，在各自領(lǐng)域分別書寫下一段波瀾壯闊的商業(yè)史。

起

點(diǎn)

三人中，四川張勇年紀(jì)最長(zhǎng)，讀書最短，進(jìn)入社會(huì)最早。1988年7月，他從簡(jiǎn)陽市空分技校畢業(yè)后，便進(jìn)入四川拖拉機(jī)廠，一待就是6年。

進(jìn)入90年代后，改革春風(fēng)吹滿地，四川張勇難以按下躁動(dòng)的心，為了早日成為萬元戶，一咬牙一跺腳就下了海。有種說法是他第一個(gè)項(xiàng)目是做撲克機(jī)，卻在去成都的汽車上被騙光了錢；后來又跑去倒賣汽油，結(jié)果壓根兒沒開張；好不容易賣麻辣燙掙了一萬塊錢，又談了戀愛無心操持。

直到1994年3月20號(hào)這天，23歲的四川張勇和女友舒萍、技校同學(xué)施永宏及其女友李海燕一起湊了8000塊錢，在家鄉(xiāng)開了第一家海底撈火鍋店，簡(jiǎn)陋的房間里擺放了四張桌子，四川張勇隨即開始了海底撈張勇的傳奇進(jìn)化。

那個(gè)時(shí)候，店鋪里的雜事雜活都是四個(gè)人親力親為，張勇甚至親自上陣一邊看菜譜一邊炒底料。這樣炒出來的底料自然不會(huì)口味極佳，張勇就從其他方面彌補(bǔ)，比如態(tài)度更好一些，服務(wù)更多一些，反倒是走出了一條差異化之路，口碑逐漸傳開，而服務(wù)后來也成為了海底撈的制勝法寶。

就在海底撈起步的第二年，家里欠了一屁股外債的17歲簡(jiǎn)陽農(nóng)村姑娘楊利娟到海底撈做起服務(wù)員，很快就成為張勇最為倚重的干將。1999年，海底撈外擴(kuò)西安失利，遭遇重大危機(jī)時(shí)，也是楊利娟沖在前線，率隊(duì)三個(gè)月內(nèi)便扭轉(zhuǎn)乾坤，扭虧為盈。

就在楊利娟加入海底撈的同一年，上海張勇剛剛從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)證券與期貨專業(yè)畢業(yè)。他原本夢(mèng)想加入“中國(guó)證券之父”管金生掌舵的萬國(guó)證券，卻因?yàn)椤?27國(guó)債事件”改變了職業(yè)規(guī)劃；他后來也面試了巴林銀行，并且順利進(jìn)入到最后環(huán)節(jié)，突然黑天鵝再次發(fā)生，巴林銀行因交易員從事期貨投機(jī)失敗而倒閉。上海張勇的求職之路，可謂是一波三折。

最終，張勇進(jìn)入當(dāng)時(shí)全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所安達(dá)信，成為了一名審計(jì)師。于普通人來說，這短短十幾字的履歷，已經(jīng)讓人無比艷羨，不過對(duì)張勇來說，這只是起點(diǎn)。他在工作中是個(gè)拼命三郎，這與他現(xiàn)在文質(zhì)彬彬的形象似乎有很大反差，但那時(shí)的出差與加班于他而言如同家常便飯，這也幫他積累了扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)內(nèi)開始聲名鵲起。

同一時(shí)間段，三人中年紀(jì)最小的河南張勇，大部分時(shí)間都還在校園里。他選擇了汽車設(shè)計(jì)制造相關(guān)專業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真的讀書，關(guān)于未來，關(guān)于職業(yè)選擇，或許還未做什么打算，但大學(xué)專業(yè)的選擇已經(jīng)注定一生與汽車結(jié)下不解之緣。

1998年，河南張勇終于畢業(yè)，他選擇了與本專業(yè)相關(guān)的工作，加入了北汽福田，去山東做了兩年汽車研發(fā)工作。

時(shí)間從不等待，轉(zhuǎn)眼便將跨入千禧年。在這新舊世紀(jì)交換的節(jié)點(diǎn)上，社會(huì)、文化和商業(yè)都在經(jīng)歷巨大的沖擊和更新迭代，每個(gè)人都在這樣的洪潮中被裹挾前進(jìn)，三位張勇，也不例外。

轉(zhuǎn)

折

千禧年的鐘聲敲響，煙花綻放，全世界邁入新的21世紀(jì)，中國(guó)開始?jí)汛篁v飛。伴隨著西電東送工程開工、中國(guó)加入WTO、南水北調(diào)工程正式開工、神舟五號(hào)升空等國(guó)家歷史性大事的進(jìn)展，每個(gè)民眾都在波濤洶涌的歷史大浪中感受到了時(shí)代巨變。

也是在2000年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迎來了高光時(shí)刻，又立馬墜入徹底破滅的至暗時(shí)刻。那一年騰訊獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元，馬化騰徹底打消了將QICQ賣掉的念頭。走投無路的馬云也獲得軟銀2000萬美元投資，這兩筆投資如久旱后之甘露，幫助這兩個(gè)未來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的兩大超級(jí)巨頭度過了最脆弱與艱難的起步階段。

馬化騰、馬云

剛跨過千禧年不久，海底撈張勇生意越做越大，2001年4月16日，四川海底撈餐飲股份有限公司正式成立。股份化改制也成為海底撈發(fā)展過程中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折，預(yù)示著海底撈從簡(jiǎn)單的餐飲門店開始向公司化運(yùn)作轉(zhuǎn)型。

另一個(gè)轉(zhuǎn)折則是海底撈的全國(guó)出擊，其擴(kuò)張步伐越來越快：2002年入駐鄭州，2004年進(jìn)軍首都，2006年殺奔上海，短短數(shù)年之間全國(guó)遍地開花。尤其值得稱嘆是，2003年非典入侵，中國(guó)餐飲行業(yè)陷入低谷，很多餐飲都紛紛關(guān)門。這時(shí)海底撈沒有坐以待斃，反而另辟蹊徑，第一個(gè)喊出了“火鍋可以外賣”的口號(hào)，不僅送新鮮食材上門，甚至連電磁爐都一并準(zhǔn)備好，當(dāng)天送餐，隔天取回電磁爐，同時(shí)還可以搜集食客建議，形成交互和品牌輸出，海底撈就此一炮而紅。

之前還算順風(fēng)順?biāo)纳虾堄聟s遇到了一點(diǎn)變化。2001年底，“安然丑聞”爆發(fā)，他所在的安達(dá)信也因此受到刑事調(diào)查，最終于2002年被同行普華永道并購(gòu)。張勇也隨之進(jìn)入普華永道，并繼續(xù)表現(xiàn)出極強(qiáng)的工作能力，短短三年時(shí)間就升職到高級(jí)經(jīng)理。未來的人生，似乎一眼可以看到很遠(yuǎn)，從高級(jí)經(jīng)理到總監(jiān)到合伙人再到中國(guó)區(qū)資深合伙人，年薪百萬、財(cái)務(wù)自由，看起來唾手可得。

然而，既然也叫張勇，又怎么會(huì)少了一顆躁動(dòng)不安的心？轉(zhuǎn)折在2005年到來，張勇突然跳槽到了當(dāng)時(shí)炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司盛大，擔(dān)任了副總裁兼首席財(cái)務(wù)官，而他的老板正是那一年的中國(guó)首富陳天橋。

年僅33歲的張勇，離開了穩(wěn)定，選擇了冒險(xiǎn)與創(chuàng)造，也就此開啟了他和互聯(lián)網(wǎng)的緣分。

而河南張勇的人生轉(zhuǎn)折就發(fā)生在千禧年。他放棄了安穩(wěn)的山東生活掉頭北上，成了一名“北漂”；他也放棄了按部就班的研發(fā)工作，轉(zhuǎn)頭干起了汽車銷售。當(dāng)時(shí)身邊的朋友都無法理解，他這種內(nèi)向性格的技術(shù)宅男，不喜社交不愛說話，怎么就去做銷售了？

他倒也沒多做解釋，而是憑借一股韌勁，不斷錘煉自己的業(yè)務(wù)能力，逐漸嶄露頭角，汽車張勇呼之欲出。

上

升

10多年的創(chuàng)業(yè)打磨，海底撈張勇也從老實(shí)大哥形象轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)真正殺伐決斷的資本家，2007年，張勇把與他一起創(chuàng)業(yè)的老同學(xué)、老朋友、老伙計(jì)施永宏踢走，并以原始出資額的價(jià)錢從施永宏夫婦手中買回 18％的股份，從此張勇以68%的持股比例獨(dú)掌海底撈大權(quán)，而從今天看，施永宏夫婦為此損失超百億。

這次股權(quán)變化后，海底撈徹底駛上快車道，儼然已成為國(guó)內(nèi)火鍋品牌的絕對(duì)龍頭，成為了餐飲、乃至整個(gè)服務(wù)行業(yè)的榜樣，越來越多的人認(rèn)識(shí)到了這一火鍋品牌。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)稱霸已無法滿足海底撈的野心，2012年開始，海底撈走出國(guó)門，陸續(xù)在新加坡、美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家開店。到2014年，海底撈餐廳總數(shù)已經(jīng)超過百家；2017年，海底撈火鍋店總數(shù)超過三百家。

海底撈還成為了哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例，更有人著書《海底撈你學(xué)不會(huì)》大談特談海底撈的管理智慧，這本書也再次讓海底撈在廣大消費(fèi)者中成功出圈。張勇也在一片贊譽(yù)之中，贏得了一波又一波掌聲。

但他向來是個(gè)頭腦清醒的人，這也是他能成功的要素。他認(rèn)為自己被外面的虛名給綁架了，“我覺得很困擾，我也沒想到做這么大，走到現(xiàn)在也不知道往下該怎么走?！彼麚?dān)心的是，當(dāng)時(shí)海底撈的現(xiàn)狀是盛名之下，其實(shí)難副。

在巨大的名氣下，海底撈張勇卻一直如履薄冰，因?yàn)?span style="color: #A40627">他認(rèn)為海底撈仍沒有真正建立過完全科學(xué)的制度。

另一頭，在盛大的兩年時(shí)間里，上海張勇逐漸融入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并主導(dǎo)了盛大多起投資并購(gòu)案例，可謂是順風(fēng)順?biāo)?。?strong>2007年，張勇再次“華麗轉(zhuǎn)身”，離開盛大加盟阿里，成為淘寶CFO，花名“逍遙子”，阿里張勇來了。

陳天橋、馬云

其后的兩年里，淘寶經(jīng)歷了一系列的人事變動(dòng)，張勇也在這一過程中兼任了淘寶網(wǎng)的COO，財(cái)務(wù)出身的他，居然直接干起了業(yè)務(wù)。他堅(jiān)信B2C是未來的一大趨勢(shì)，是阿里巴巴絕不可失的一塊。于是他主動(dòng)接下了這一塊當(dāng)時(shí)在阿里沒人管的爛攤子——淘寶商城，也就是后來的天貓。

張勇的戰(zhàn)略眼光，在那時(shí)便得以彰顯。而后他一手締造的未來十多年中國(guó)最大的購(gòu)物狂歡節(jié)“雙11”，更是直接改變了中國(guó)一代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，給整個(gè)中國(guó)的電商行業(yè)帶來了無法形容的巨大沖擊。

就在張勇加盟阿里的那一年，喬布斯正式推出Iphone，一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命也隨之悄然而至。BAT三強(qiáng)中，騰訊2011年依靠張小龍的微信率先拿到了移動(dòng)浪潮下的第一張門票，百度也砸入重金收購(gòu)91助手以圖在移動(dòng)時(shí)代占據(jù)先機(jī)，而穩(wěn)坐pc電商老大的阿里也焦慮起來，其移動(dòng)化進(jìn)展始終不順。當(dāng)時(shí)的CEO陸兆禧還搞起了社交來往，馬云親自上陣為其搖旗吶喊，最終卻一敗涂地。

淘寶移動(dòng)化的使命最終也落在了張勇身上。而這一次他不再是親自上場(chǎng)，而是把握大趨勢(shì)，讓可用的能人去發(fā)揮。2014年，張勇一面抽調(diào)大量精兵強(qiáng)將，一面著力培養(yǎng)大批80后年輕人，這其中便包括了前友盟創(chuàng)始人蔣凡。

蔣凡很快被委以重任，接管了手機(jī)淘寶這款航母級(jí)APP。同年，蔣凡迅速大展身手，以難以置信的速度將手機(jī)淘寶的日活從 3000 萬翻倍至 6000 萬，完成了淘寶系的移動(dòng)化“大遷徙”。

第二年，手機(jī)淘寶的日活超過1億人，成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)，蔣凡自此一戰(zhàn)成名，張勇又賭對(duì)了。

也正是在2015年，淘寶CEO陸兆禧黯然下臺(tái)，阿里張勇成功上位，成為馬云的接班人。

隨后幾年，張勇高歌猛進(jìn)?！半p十一”GMV屢創(chuàng)新高，從2016年的1207億元增長(zhǎng)到2021年的5403億元，阿里的年?duì)I收也從2016年的1011億元狂飆至2021年的7173億元。

花開三朵，各表一枝。我們?cè)賮砜催@一時(shí)間段里的汽車張勇，他也正處于人生上升期，風(fēng)頭正勁。2008年2月，他正式晉升為北汽福田商務(wù)車銷售公司總經(jīng)理，并且摸索出自己的一套營(yíng)銷方法論：“土狼戰(zhàn)法”：先從空隙中創(chuàng)造市場(chǎng)，再?gòu)摹袄匣ⅰ弊炖锇窝赖拇蚍ā?/strong>

2010年9月，他換了一份新工作，但還是在汽車圈子里打轉(zhuǎn)：奇瑞新能源汽車公司的常務(wù)副總經(jīng)理。在這里，他打開了新能源汽車的大門，也遇到了后來的創(chuàng)業(yè)伙伴方運(yùn)舟。

那時(shí)候，新能源車整個(gè)行業(yè)都還只是萌芽階段，而奇瑞新能源項(xiàng)目也是剛剛獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，要人沒人要錢沒錢。張勇卻靠著一股“勇勁兒”，用他的獨(dú)門秘籍“土狼戰(zhàn)法”硬生生在一年里就將奇瑞電動(dòng)版的QQ3賣出近萬臺(tái)，還順便鋪出一張覆蓋半個(gè)中國(guó)的銷售網(wǎng)。

2014年，方運(yùn)舟帶著團(tuán)隊(duì)離開奇瑞新能源，開始了合眾汽車的創(chuàng)業(yè)之旅，而張勇則重返北汽，開始全面負(fù)責(zé)北汽新能源的營(yíng)銷工作，主管包括產(chǎn)品市場(chǎng)銷售、渠道建設(shè)、售后服務(wù)和品牌推廣等在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

北汽新能源是一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，張勇在這里盡情施展，很快便將北汽送上銷售冠軍的王座，2017年，北汽新能源實(shí)現(xiàn)銷量翻倍，共計(jì)銷售10.3萬輛，創(chuàng)出歷史最好業(yè)績(jī)，也成為了國(guó)內(nèi)首家銷量破10萬的純電動(dòng)車企。汽車張勇，一時(shí)名動(dòng)汽車圈。

張勇回到北汽的那一年，特斯拉已經(jīng)在中國(guó)的道路上縱情馳騁了兩年，蔚來和小鵬也相繼誕生，一年之后理想也隨之成立，造車新勢(shì)力如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)主機(jī)廠也紛紛轉(zhuǎn)型。

新能源逐漸從“騙補(bǔ)”的惡評(píng)中走出，開始為市場(chǎng)和資本所正視，到處是一片生機(jī)勃勃的景象。歷史性機(jī)遇就在眼前，張勇再難按捺住內(nèi)心的欲望與激動(dòng)，也不愿再掩飾刻入骨髓的冒險(xiǎn)家精神，時(shí)刻準(zhǔn)備好加入這場(chǎng)“勇敢者的游戲”。

頂

峰

2018年9月10日，馬云發(fā)出題為《教師節(jié)快樂》公開信，宣布將在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，卸任集團(tuán)董事局主席，由集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云、張勇（圖片來自視覺中國(guó)）

中國(guó)自古以來，開國(guó)之后的第二代權(quán)力交接向來都是風(fēng)起云涌，甚至可以說是血雨腥風(fēng)。從漢朝劉邦去世后，呂雉的殺伐果決，到唐朝的玄武門之變，再到北宋趙氏兄弟的千古懸案“燭影斧聲”，直至有明一代叔侄間的“靖難之役”，最后清朝入關(guān)后的多爾袞攝政，無一例外。

從一代商業(yè)奇才的手中接過這權(quán)力大棒，世人的眼光難免都盯在了這個(gè)外柔內(nèi)剛的男人身上。盡管無論是領(lǐng)導(dǎo)力，還是商業(yè)才華，馬云都從不吝嗇對(duì)他的贊賞，然而外界的評(píng)價(jià)永遠(yuǎn)定在功勛上：張勇能否帶領(lǐng)阿里在接下來的征途中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

全面接手阿里后，張勇面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。蔣凡的私事丑聞、阿里女員工被性騷擾等負(fù)面新聞，引起內(nèi)外部對(duì)阿里一向引以為傲的企業(yè)文化的懷疑，京東和拼多多迅猛發(fā)展，又讓阿里基礎(chǔ)市場(chǎng)受到了巨大影響。諸多困擾之下，逍遙子，或許并不逍遙。

好在阿里巴巴集團(tuán)在2020年底發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，張勇接班后的第一個(gè)完整年度，阿里的收入、凈利潤(rùn)和活躍用戶等數(shù)據(jù)均表現(xiàn)良好。更重要的是，2020年四季度，阿里股價(jià)達(dá)到歷史最高點(diǎn)的319.32美元/股，總市值超過8000億美元，距離萬億美元大關(guān)僅一步之遙，較之正式上任董事局主席當(dāng)天，漲幅超過80%。接班的第一場(chǎng)仗，張勇打贏了，贏得漂亮至極，甚至可能會(huì)生出一種“絕頂一覽眾山小”的感覺。

就在馬老師發(fā)完公開信之后的半個(gè)月，海底撈張勇也迎來了他人生最為重要的時(shí)刻：2018年9月26日，海底撈正式登陸香港資本市場(chǎng)，發(fā)行價(jià)為17.8元，開盤即大漲，市值突破千億港幣。

張勇、楊利娟

海底撈張勇的個(gè)人聲望也達(dá)到歷史頂峰，他成為了中國(guó)餐飲界的大哥大，擁有著絕對(duì)權(quán)威，幾乎所有餐飲企業(yè)老板都將其視為目標(biāo)或者偶像，這也激勵(lì)了大量傳統(tǒng)餐飲老板走向合規(guī)，擁抱資本，為這兩年爆發(fā)的餐飲公司上市熱潮做好了鋪墊。

海底撈的市值也是一路東北望，在2021年春節(jié)期間達(dá)到歷史最高的4781億港元，距離5000億也是近在咫尺，張勇的個(gè)人財(cái)富也在巔峰時(shí)突破了3000億港幣。

兩位大哥都已經(jīng)攀至事業(yè)的最高處，汽車張勇卻剛剛迎來他的歷史性機(jī)遇。

2018年，其曾經(jīng)奇瑞的老領(lǐng)導(dǎo)方運(yùn)舟伸出橄欖枝，邀請(qǐng)其出任合眾新能源的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO，張勇終于等來了更大的舞臺(tái)。方運(yùn)舟用4年的時(shí)間，完成了合眾新能源的從0到1，而從1到10，從10到100的過程，完全交給了張勇來肆意揮毫潑墨，書寫新的傳奇。

此時(shí)的合眾汽車只有一款微型車，還沒有建立完整的產(chǎn)品體系，處境困頓，想要破局就必須找好切入點(diǎn)。張勇到來后，選擇的第一個(gè)突破口就是他最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷。

2019年7月26日，《哪吒之魔童降世》在中國(guó)內(nèi)地上映，以黑馬之姿，刷新了中國(guó)動(dòng)畫電影的諸多記錄，斬獲票房超過50億人民幣，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)影史票房第二名，全民話題熱議三個(gè)月之久。張勇上借著這股熱潮，將“合眾汽車”改名為“哪吒汽車”，理由很簡(jiǎn)單：必須找到一個(gè)記憶點(diǎn)極其銳利、又極具文化烙印的元素來搶占消費(fèi)者的心智，以此來盡可能降低品牌的推廣成本。

哪吒，本就是根植于中國(guó)人骨子里的神話人物，又有恰逢其時(shí)的電影爆款，顯然是極佳的IP選擇。當(dāng)時(shí)沒人看好他們?cè)燔?，張勇卻很認(rèn)同電影中哪吒那股子不服輸?shù)木?，我命由我不由天！他不去理?huì)那些負(fù)面評(píng)價(jià)，而是定心專注，一路狂奔，堅(jiān)信哪吒汽車終有一天會(huì)像哪吒那樣家喻戶曉。

勇進(jìn)

勇退

2022年，三位張勇中的兩位都已到了知天命的年紀(jì)，他們不約而同的在今年選擇了退居幕后，交由女將接班。

海底撈上市后，擴(kuò)張速度更快。到了2020年疫情爆發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)線下業(yè)態(tài)損失慘重，不少中小商家難以為繼，許多優(yōu)質(zhì)鋪位空了出來。此時(shí)的海底撈手握大量現(xiàn)金，并不為生存發(fā)愁，張勇反而認(rèn)為這是抄底擴(kuò)店、搶占好鋪位的絕佳時(shí)機(jī)，只待疫情一過，便是一次新的騰飛。于是海底撈在2020年新開門店達(dá)544家，2021年上半年又?jǐn)U出299家，然而疫情不斷反復(fù)，至今仍未徹底消除，極速擴(kuò)張后的人才短缺，更是一直困擾著張勇。

事實(shí)證明張勇做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，但一個(gè)偉大的企業(yè)家最難能可貴之處就在于他也從不避諱自己的錯(cuò)誤。張勇在媒體面前承認(rèn)是自己太盲目自信了，直到2021年1月才驚醒，3月才做出反應(yīng)。

今年2月21日，海底撈發(fā)布盈利警告，2021年全年關(guān)閉門店超300家，全年虧損38億到45億人民幣之間。隨之而來的是3月1日晚間，海底撈發(fā)布了一份人事公告，張勇卸下CEO之職，由其最為得利的干將也是創(chuàng)始元老之一的楊利娟繼任，張勇將繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)主席及執(zhí)行董事。

無獨(dú)有偶，阿里張勇也在一個(gè)多月后，讓位給新的接班人，只是接班人的人選早已不是之前的太子蔣凡。根據(jù)工商信息顯示，4月21日，張勇不再擔(dān)任淘寶（中國(guó)）軟件有限公司的法人、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，轉(zhuǎn)由阿里第11號(hào)員工、“十八羅漢之一”的戴珊接任。同一時(shí)間，張勇還卸任了浙江天貓技術(shù)有限公司的法人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，戴珊接任了法人及董事長(zhǎng)，但并未接任總經(jīng)理。

而此時(shí)，阿里股價(jià)已遭血洗，市值不到高峰時(shí)期的1/3，連芒格都栽在它上。但也有傳聞，阿里張勇此舉并非真正退位，而是另有安排。尋找和培養(yǎng)下一個(gè)接班人是阿里的傳統(tǒng)固然重要，但才知天命的張勇依然正值壯年，且看后續(xù)他將如何于幕后指揮阿里的下一個(gè)十年。

老大哥們的或隱或退，卻掩蓋不了哪吒張勇此時(shí)迸發(fā)出的光芒。

2022年，是他在哪吒汽車戰(zhàn)斗的第四個(gè)年頭，公司人數(shù)翻了十倍，如今已接近6000人，月銷量也從幾百臺(tái)沖到目前的一萬臺(tái)。僅從數(shù)量上看，已經(jīng)可以和“蔚小理”比肩，成為中國(guó)新能源汽車中一股不可忽視的勢(shì)力，并牢牢占據(jù)了6萬到15萬區(qū)間的純電動(dòng)汽車市場(chǎng)。

與“蔚小理”等新能源造車新勢(shì)力不同，哪吒的創(chuàng)始人和核心員工幾乎都是傳統(tǒng)車產(chǎn)出來的，其中絕大部分都是張勇原來奇瑞的同事。傳統(tǒng)車企的人固有的低調(diào)、樸實(shí)、踏實(shí)做事等特點(diǎn)也呈現(xiàn)在哪吒汽車汽車的企業(yè)文化中。關(guān)燈哥的一位老友也是哪吒的早期投資人，對(duì)張勇評(píng)價(jià)頗高：“張勇的辦公室非常的簡(jiǎn)單，十幾平方，一張桌子，幾個(gè)凳子和沙發(fā)。他話很少，談話也是直指問題核心?！?/span>

除了對(duì)哪吒團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，關(guān)燈哥的這位老友認(rèn)為，能夠把吹過的牛皮落實(shí)才是他追加投資的關(guān)鍵：一是哪吒的三個(gè)工廠已經(jīng)啟用了，產(chǎn)能足夠；二是去年已經(jīng)做到每月一萬輛銷量，媲美“蔚小理”。

今年初，哪吒汽車已經(jīng)完成了中國(guó)中車旗下中車基金和深創(chuàng)投共同領(lǐng)投的新一輪融資，算上去年四季度360集團(tuán)主導(dǎo)的D1輪和寧德時(shí)代主導(dǎo)的D2輪，哪吒在半年之內(nèi)完成了規(guī)模超50億的融資，估值超過250億，成為各路投資人爭(zhēng)相競(jìng)逐的香餑餑。

從剛開始無人問津，備受奚落，到現(xiàn)在資本追捧，哪吒張勇用了4年，但與生俱來的居安思危讓他時(shí)刻戒驕戒躁：“年銷量三五十萬輛之前都不要說自己是頭部，大家都是在為活下來而努力。只有我超過蔚小理們兩倍三倍銷量的時(shí)候，我才會(huì)認(rèn)為跟他們一樣優(yōu)秀。”

關(guān)燈哥曾經(jīng)在與“蔚小理”中一家的核心高管聊天里提到哪吒，他說：“我注意到了，中國(guó)二線新能源汽車的發(fā)展很快?！笨梢娙缒倪高@樣新能源汽車品牌已經(jīng)進(jìn)入資格賽了，至于經(jīng)過未來幾年的淘汰賽后，哪吒張勇是否還在牌桌上，我們一起拭目以待。

結(jié)

語

誰也無法真正控制歷史的進(jìn)程，我們不過都是在歷史洪流中奮力向前。

我們不必總把個(gè)人的成就和收獲，歸結(jié)于自身的努力，那只是一切的基礎(chǔ)。歷史發(fā)展有他的周期規(guī)律，無論是你我，還是張勇，都是在時(shí)代的β中做出了對(duì)的選擇。

盛極往往伴隨著而衰，急流勇退謂之知機(jī)，或許這才是唯一可能的破解之法。

可這個(gè)時(shí)代最迷人的地方就在于，一代人終將老去，但總有人正年輕。

參考資料：

海底撈老板張勇的創(chuàng)業(yè)史，從電焊工到身價(jià)千億，4張桌子白手起家

阿里張勇發(fā)家史：挽救淘寶，親手打造雙十一，自稱與馬云心意相通

封面人物|張勇：哪吒鬧海

阿里電商13年：張勇的功與過

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我是關(guān)燈哥

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二十年資本市場(chǎng)，起起伏伏，關(guān)燈哥其實(shí)對(duì)很多東西早已看淡。只是于混沌之中，在大勢(shì)之上，給大家一些發(fā)自肺腑的建議，關(guān)燈哥不求能夠指點(diǎn)迷津，穩(wěn)操勝券，但求只為蒼生說人話！

覺得內(nèi)容還不錯(cuò)的話，給我點(diǎn)個(gè)“在看”唄

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