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運營總監(jiān)在公司排老幾，公司運營總監(jiān)排名？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 658

您好，我是Times李大悅。今天我想討論的是大多數(shù)進階HR在職業(yè)發(fā)展中面臨的困難，這些困難讓他們很難進一步晉升。

管理咨詢大師拉姆·查蘭曾在《分拆人力資源部》一文中批評稱，很少有CHO 能像CFO那樣，成為優(yōu)秀的董事會成員和值得信賴的合伙人。他認為，他們的技能無法將員工和業(yè)務數(shù)據聯(lián)系起來，無法找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，也無法讓員工與其職位相匹配并為企業(yè)戰(zhàn)略提供人才方面的建議。

我也曾向許多企業(yè)高管、企業(yè)家和老板詢問同樣的問題：

  • “是否要炸掉人力資源部？”，他們都給出了相似的回答：“不要炸掉人力資源部，人力資源很重要”；
  • 而當我問這些企業(yè)家和老板，你們公司最寶貴的資產是什么？他們的回答也是驚人的一致——“人”。

簡言之，所有持續(xù)發(fā)展的組織都將視“人”為公司最重要的資產。然而，當我們觀察或者反思時，會發(fā)現(xiàn)人力資源部門的負責人在公司中的職級或薪酬排名通常是相當?shù)偷?，有時甚至排在第七、第八，甚至更靠后的位置。

另一個故事

HR在現(xiàn)代企業(yè)中的地位常常受到挑戰(zhàn)。在一次講座中，戴維·尤里奇問在座的HR們，有多少人曾被邀請參加公司的戰(zhàn)略會議？只有少數(shù)人舉手。他強調說，要想發(fā)言，首先必須爭取到參加戰(zhàn)略會議的機會。

“人力資源部”是一個組織中非常重要的部門，他們能夠承擔各種職責和使命。然而，有時候HR部門與CEO的步點不一致，無法展現(xiàn)足夠的格局，或者在執(zhí)行專業(yè)活動方面遇到困難。

以前我們曾認為遵循流程規(guī)定就能夠有效地完成工作，但現(xiàn)在意識到這樣做遠遠不夠，甚至可能成為影響業(yè)務和團隊發(fā)展的障礙。

在公司中，財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、品牌總監(jiān)和法務總監(jiān)的價值和分量已經超越了HR部門。這是因為這些崗位和職能在內部的影響力和貢獻方面更為突出。

然而有些企業(yè)仍然將人力資源管理歸類為瑣碎的日常事務，這使得人力資源部門很容易陷入處理低價值、重復事務的境地，未能有效進行員工職業(yè)規(guī)劃和人才發(fā)展。如果一個部門自身都不能有效管理好，那么其他部門很可能也不會信任他們。

李大悅的一生充滿了艱辛，她的故事充滿著坎坷與艱辛。在這條充滿未知的道路上，她堅定地與您共勉。

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