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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)問題是什么（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題包括）

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1022

對于企業(yè)成長的研究延續(xù)了很多年，無論是企業(yè)界還是學(xué)界，都在研究企業(yè)成長的基本規(guī)律和邏輯。如果我們把企業(yè)的成長進(jìn)化比做一個(gè)生命體的話，企業(yè)也會經(jīng)歷如人的嬰兒期，兒童期，少年期，青年期，中年期到老年期，但不同的是人的生長進(jìn)化是自然自發(fā)的，DNA有自我進(jìn)化自我生長自我迭代的內(nèi)在自生能力，企業(yè)則不然，企業(yè)的成長則是外生力的作用結(jié)果。

在企業(yè)成長進(jìn)化方面，比較著名的有愛迪斯的“企業(yè)生命周期理論”，格雷格的“企業(yè)成長五階段”理論，還有弗拉姆豪茨與蘭德爾的“企業(yè)成長七階段模型”，包括錢德勒的“錢氏模型”等，國內(nèi)有楊杜企業(yè)成長“三性模型”等。

而人大教授施煒老師在研究和輔導(dǎo)中國企業(yè)民營20多年的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)成長的五階段理論，把企業(yè)的成長進(jìn)化分為創(chuàng)業(yè)階段，機(jī)會成長階段，系統(tǒng)成長階段，分孽成長階段和重構(gòu)成長階段。而每個(gè)階段企業(yè)成長依賴的核心要素則不同，分別是機(jī)會，機(jī)會，能力，能力，機(jī)會+能力，企業(yè)成長進(jìn)化是從較低級發(fā)展形態(tài)向較高級發(fā)展形態(tài)的遞進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)問題是什么（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題包括）

企業(yè)成長模型

創(chuàng)業(yè)是個(gè)從無到有的過程，歷經(jīng)九死一生，創(chuàng)業(yè)過程充滿著不確定性和艱難險(xiǎn)阻，隨著創(chuàng)業(yè)案例的增多，理論界也提出了不少關(guān)于創(chuàng)業(yè)成長的理論架構(gòu)及方法論，比如埃里克?萊斯《精益創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)業(yè)三大工具，彼得?蒂爾《從0到1》的創(chuàng)業(yè)核心策略等等

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)問題是什么（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題包括）

《從0到1》創(chuàng)業(yè)成功的核心策略

創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)核心的風(fēng)險(xiǎn)是能否活下來？活下來是創(chuàng)業(yè)階段的最核心也最基本的訴求，面對如何活下來，存在多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)模式問題。

商業(yè)模式經(jīng)過實(shí)驗(yàn)后是否經(jīng)受得住市場的檢驗(yàn)，或者說商業(yè)邏輯經(jīng)過論證后是否成立，產(chǎn)品或者服務(wù)是否能夠在市場上得到認(rèn)可，是否有存活下來的機(jī)會？

第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是資源問題。

資源主要是錢袋子的問題，創(chuàng)業(yè)錢多有錢多的做法，錢少有錢少的策略，當(dāng)然錢多錢少是沒有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，錢多不一定能夠成功，新能源造車領(lǐng)域燒了幾百億破產(chǎn)的案例比比皆是。核心取決你創(chuàng)業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目對資金的需求，以及項(xiàng)目孵化，商業(yè)模式論證，產(chǎn)品或者服務(wù)方面落地的策略是什么？能否用最小化的成本快速地進(jìn)行驗(yàn)證和迭代，就如埃里克?萊斯在《精益創(chuàng)業(yè)》說的創(chuàng)業(yè)三大工具，第一是最小化產(chǎn)品試驗(yàn)MVP，第二是跟蹤客戶反饋，第三是根據(jù)客戶及市場反饋快速迭代，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)問題是什么（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的問題包括）

埃里克?萊斯《精益創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)業(yè)三大工具

第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是能力問題。

創(chuàng)業(yè)，第一階段主要是抓機(jī)會，機(jī)會來臨時(shí)一躍而上，但問題恰恰出在這里，很多創(chuàng)業(yè)者能遇到很好的機(jī)會，但不一定能夠掌控住機(jī)會，其實(shí)本質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者本身的能力不足以支撐機(jī)會。通俗一點(diǎn)說就是能力配不上野心，但這個(gè)問題其實(shí)很多人渾然不知，很難意識到自身的短板。

第四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)問題。

創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)規(guī)模很少，組織復(fù)雜度低，管理問題相對會少一些，但內(nèi)在的問題是創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的磨合問題，會導(dǎo)致“從中國合伙人”到“中國散伙人”。

團(tuán)隊(duì)問題主要是在創(chuàng)業(yè)初期在用人方面選擇余地很少，所以大部分的人都是非理性的選擇，在沒有理性討論和確定規(guī)則的情況下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力邊界，責(zé)任邊界，利益邊界沒有清晰的界定和分工，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)作中遇到困難時(shí)出現(xiàn)矛盾；

其次是團(tuán)隊(duì)沒有確立核心團(tuán)隊(duì)共同遵守的核心價(jià)值觀，未能有效地構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化基因。核心團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀不一致，不僅僅會增加合作過程中的溝通成本和協(xié)同成本，而且會導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略方向，基本組織規(guī)則上的分歧，使得合作無法繼續(xù)。

第五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)問題是格局問題。

由于創(chuàng)業(yè)階段活下來是最核心的問題，所以很可能為了生存而忽略了手段，途徑，方法的合理性，合法性，突破基本的道德和法律底線，甚至違法經(jīng)營，游走在法律的邊緣；

其次是目光短淺，格局低下，缺乏誠信，沒有利他思維，或者利己損人，合作中沒有建立其基本誠信和在整個(gè)價(jià)值鏈上下游中的信用，埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，短期且過，但沒有長期生命力。

企業(yè)進(jìn)化成長中一直存在著三個(gè)矛盾，第一個(gè)矛盾是能力與機(jī)會的矛盾。第二個(gè)矛盾是戰(zhàn)略與組織的矛盾，第三個(gè)矛盾是組織化與反組織化的矛盾。企業(yè)進(jìn)化，也就是不斷去解決三個(gè)矛盾的過程，后期我逐一論述，敬請關(guān)注。

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