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很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

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時(shí)下，老板們擁有眾多“小三”，總被各種“指責(zé)”與指導(dǎo)的聲音淹沒，眾口一聲的要求老板專一，不要做“渣男”，然而，我卻支持老板繼續(xù)花下去。

一個(gè)老實(shí)人的辛酸往事

上海在封閉管理前，我去參加一個(gè)商務(wù)聚會(huì)，遇到了一位“專一”而且苦惱的老板，他剛剛從失敗的陣痛中走出來，出來參加商務(wù)活動(dòng)，也是想換換環(huán)境、換換腦子。

接觸一會(huì)，我能看出，他平時(shí)是一個(gè)不善言談的人，而平時(shí)，我又是一個(gè)喜歡聊天的人。就這樣，我們交談不到10分鐘，他的情緒似乎被點(diǎn)燃了，開始“不計(jì)后果”把自己的“隱私”和盤托出。這里說明一下：一般老板參加商務(wù)活動(dòng)，都是為了正面宣傳，沒有人會(huì)自爆自己的負(fù)面信息和弱項(xiàng)。

他是一個(gè)電商代運(yùn)營(yíng)的老板，公司最巔峰的時(shí)候公司過百人、營(yíng)收不菲。他從07年大學(xué)畢業(yè)工作開始，就一直從事電商代運(yùn)營(yíng)工作，從助理一直做到職業(yè)經(jīng)理，其業(yè)務(wù)非常精通。

工作6年后，他開始創(chuàng)業(yè)，始終聚焦在電商代運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，非常專一。他做事也勤勤懇懇、一絲不茍，信奉天道酬勤，然后創(chuàng)業(yè)近九年的他，卻負(fù)債累累、面臨倒閉的危機(jī)。

很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

都是“專一”惹的禍

他們一直專注于店鋪代運(yùn)營(yíng)，服務(wù)了大量的不同類型的客戶，現(xiàn)在的結(jié)果是：大量原先的客戶在找他們打官司，討要服務(wù)費(fèi)。

他一直找我訴苦說：都說做事情要專一，為什么我專一一件事情八九年，怎么會(huì)落得個(gè)“眾叛親離”的下場(chǎng)。

聽他給我訴苦了近一個(gè)小時(shí)，我基本能找出他失敗的原因。他雖然非常專注，只做代運(yùn)營(yíng)，但是公司沒有任何產(chǎn)品積累，也沒有相關(guān)上下游服務(wù)和其他產(chǎn)品的布局，完全依靠人力來操作，這對(duì)經(jīng)營(yíng)來說是非常危險(xiǎn)的。

比如，我聽他描述：其公司曾發(fā)生過多次，高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)離職創(chuàng)業(yè)，成為他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事情，也發(fā)生過數(shù)不清的飛單事件。

代運(yùn)營(yíng)這項(xiàng)生意，在有些時(shí)候，是一項(xiàng)出力不討好的業(yè)務(wù)，做好了，是客戶的產(chǎn)品好、廣告打得好；如果客戶什么也不額外投入，量肯定做不起來，最終都把賬算到了好欺負(fù)的“代運(yùn)營(yíng)”頭上。

所以，他專一做如此“出力不討好”的事情，是他面臨當(dāng)前如此困境的根本原因。

我也認(rèn)識(shí)，做他這一行非常成功的案例，基本思路是：多在同賽道布局，有的本身和他做一樣的業(yè)務(wù)，不同的是：還布局同賽道商家系統(tǒng)的研發(fā)，后來代運(yùn)營(yíng)不行了，靠著系統(tǒng)反而把公司做大。

很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

老板要學(xué)會(huì)養(yǎng)魚，專一池塘即可

雖說，貪大求全是很多企業(yè)失敗的原因，但是，也不能一概而論，要分清楚什么才是真正的專一，什么才是真正的花心。

比如，有的老板尋找各種不同行業(yè)的機(jī)會(huì)，能做就做，什么賺錢做什么，最后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其成長(zhǎng)空間與優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目被消耗殆盡，基本最終的結(jié)果是倒閉。這才是真正的“花心”，才是真正大家批評(píng)的“渣男”。

聰明的老板，都會(huì)在自己的賽道上，挖池塘養(yǎng)魚，在自己的產(chǎn)業(yè)鏈上縱向逐步試探。比如，公司有100份的精力，要把80份聚焦到主要業(yè)務(wù)上，其余20份用來試探做產(chǎn)業(yè)鏈上下游，甚至橫向相關(guān)產(chǎn)業(yè)也可以克制試探，養(yǎng)一條小魚。

即使小魚死了，也不影響自己的主業(yè)，反而時(shí)刻給自己敲響警鐘，不斷積累寶貴的失敗經(jīng)驗(yàn)。

很多老板把小三安排在公司（知道老板有小三的后果）

發(fā)展生態(tài)伙伴，建立“生態(tài)魚塘”

你在試探新項(xiàng)目的時(shí)候，要學(xué)會(huì)利用供應(yīng)商伙伴的力量，使自己成為更多伙伴的甲方，培養(yǎng)更多的乙方生態(tài)伙伴。

如前面所述，80份精力聚焦到主要業(yè)務(wù)，20份精力試探新項(xiàng)目，發(fā)覺很重要的相關(guān)賽道項(xiàng)目，但是自己有心無力的時(shí)候，要充分借助伙伴供應(yīng)商的力量，先外包出去，等客戶眾多，時(shí)機(jī)成熟了，再?zèng)Q定是否分配更多精力上去。

知名的企業(yè)實(shí)際也很花心，但是它們只做核心的事情，大量的工作和流程是依靠供應(yīng)商完成的。

你也應(yīng)該在自己的縱向賽道里，建池塘養(yǎng)魚，做一個(gè)“渣男”，在橫向的商業(yè)大海里，做一枚專一的“老實(shí)人”。

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