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項目管理九大過程組，請簡述項目管理的五個過程組及其關(guān)系？

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項目管理九大過程組，請簡述項目管理的五個過程組及其關(guān)系？

重點筆記

1.五大過程組的任意兩個過程組之間都可能嚴重交叉和反復(fù)循環(huán)

2.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和戴明環(huán)（計劃-實施-檢查-行動循環(huán)）基本對應(yīng)。規(guī)劃-計劃，執(zhí)行-實施，監(jiān)控（監(jiān)督和控制）-檢查和行動。行動包含糾正偏差和持續(xù)改進

3.49個項目管理過程，啟動2，規(guī)劃24，執(zhí)行10，監(jiān)控12，收尾1

4.不能用簡單的直線性思維去理解項目管理五大過程組之間的關(guān)系或項目管理49個過程之間的關(guān)系

5.啟動過程組，輸出項目章程、假設(shè)日志、相關(guān)方登記冊。項目發(fā)起人簽發(fā)章程，項目經(jīng)理編制日志和開展識別相關(guān)方過程

6.獲得發(fā)起人對項目章程的批準，以便項目正式立項，項目經(jīng)理正式上任

7.項目經(jīng)理召開項目啟動會，把已批準的章程分發(fā)給相關(guān)方，確保他們理解項目意義和目標，以及各自的角色和職責(zé)

8.與已有相關(guān)方一起開展相關(guān)方識別與分析工作，編制出相關(guān)方登記冊

9.規(guī)劃過程組，輸出項目管理計劃、項目文件、項目資金需求、采購文檔

10.高層級的項目計劃是范圍基準、進度基準和成本基準，需要被匯編進項目管理計劃。低層級的項目計劃則作為項目文件或采購文檔而存在。項目資金需求，因為主要供項目發(fā)起人為項目按時按量提供資金，而非供項目團隊使用，所以不歸入項目文件，而是獨立存在的

11.范圍基準，包括項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、WBS詞典

12.進度基準，包括里程碑進度計劃和匯總進度計劃

13.成本基準，包括項目預(yù)算

14.執(zhí)行過程組，輸出工作績效數(shù)據(jù)、可交付成果、質(zhì)量報告、協(xié)議、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、變更請求

15.監(jiān)控過程得到的“批準的變更請求”需要交給執(zhí)行過程組執(zhí)行

16.監(jiān)控過程組，輸出質(zhì)量控制測量結(jié)果、風(fēng)險登記冊更新、風(fēng)險報告更新、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊更新、工作績效報告、批準的變更請求、驗收的可交付成果

17.因為“工作績效信息”僅供監(jiān)控過程組內(nèi)部使用；監(jiān)控過程組提出的“變更請求”，需要在本過程組審批；所以這兩項沒有出現(xiàn)在監(jiān)控過程組的工作概覽圖中

18.監(jiān)督風(fēng)險過程，用“工作績效數(shù)據(jù)”作為輸入，監(jiān)督單個項目風(fēng)險，用“工作績效報告”作為輸入，監(jiān)督整體項目風(fēng)險

19.監(jiān)控風(fēng)險，降低對實現(xiàn)項目目標的威脅，提高對實現(xiàn)項目目標的機會

20.問題不能帶到收尾過程組，該組輸出最終成果移交、最終報告、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊更新、組織過程資產(chǎn)更新

小記完畢~

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