創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份（創(chuàng)業(yè)為什么要公司股權(quán)）
求職過程中，我們常會(huì)糾結(jié)，到底是選擇大公司還是初創(chuàng)公司。大公司工作穩(wěn)定，業(yè)務(wù)規(guī)范，工作量可控；初創(chuàng)公司業(yè)務(wù)靈活，獨(dú)當(dāng)一面，工作辛苦但鍛煉人……道理我們都懂，作為擁有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)「老兵」，你愿意去創(chuàng)業(yè)公司工作，用自己的專業(yè)技能和才干換取更大空間和更高收入嗎？
我去過這類創(chuàng)業(yè)公司。很多事情隨意性太強(qiáng)，都是老大說了算。外來人員很難融入原有團(tuán)隊(duì)中。人員流動(dòng)性也非常大。而且最麻煩的是，經(jīng)常擔(dān)心工資發(fā)不出來或者延期半年，非常影響工作心態(tài)。
換個(gè)角度，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人可能更愿意接受職場(chǎng)新人，從頭培養(yǎng)，一路成長(zhǎng)。 不過招人太難。 有本事的有太多想法，沒本事的，教育成本太高。
首先我會(huì)看老板的格局，然后看公司做的產(chǎn)品，最后看公司真實(shí)地給到你什么再?zèng)Q定，因?yàn)槊恳患业拇蟮墓径际墙?jīng)歷了創(chuàng)業(yè)這一步的。
我是一名音樂表演專業(yè)的大四學(xué)生。大學(xué)前三年，我在廣西藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)任職。今年八月份，我加入了一家初創(chuàng)企業(yè)Aslan Education Planning作為Social Media Marketing的實(shí)習(xí)生。作為職場(chǎng)新人，對(duì)于這個(gè)話題，我想跟大家分享一些我的經(jīng)歷并和你們交流。
首先，在我看來，校學(xué)生會(huì)算得上是學(xué)校里的“規(guī)范企業(yè)”。就像大家所認(rèn)知的大公司，我們各部門分工明確，各有所長(zhǎng)。有專門管理文件、物資的部門，管理公眾號(hào)、微博和制作各類宣傳物資的部門，有專門負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系的部門，還有專門負(fù)責(zé)組織成員素質(zhì)培養(yǎng)和思想引領(lǐng)的部門。各部門只需要做好本部門負(fù)責(zé)的板塊即可。
當(dāng)我加入Aslan，并且做著與我的本專業(yè)沒有太多關(guān)聯(lián)的社交媒體運(yùn)營(yíng)時(shí)，我一下不太適應(yīng)，因?yàn)槲乙婕暗墓ぷ黝I(lǐng)域變多了。雖然我有一定的學(xué)生干部工作經(jīng)歷，但是在職場(chǎng)中還是有許多問題出現(xiàn)。一方面，許多工作是我以前沒有實(shí)操只知道大概的流程的工作。另一方面就是我沒有觸碰過的一些領(lǐng)域。當(dāng)這些工作傳達(dá)給我，并且有時(shí)還需要翻譯成英文時(shí)，我只能不斷地學(xué)習(xí)和改正。
好在我們的Boss和Partners都非常好。之所以選擇加入Aslan，首先是創(chuàng)始人的Background讓我很有安全感，并且他們總能把想法變成現(xiàn)實(shí)。其次，在Aslan中，周圍人的工作效率對(duì)我影響很大。同事們運(yùn)用自己在行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)讓公司在短短一個(gè)月建立并投入項(xiàng)目開發(fā)（公司網(wǎng)站、公司領(lǐng)英的建立、LOGO和周邊的出品、辦公室的裝修、不間斷的線上課程安排等等）。在Aslan中，每個(gè)人的工作能力都很強(qiáng)，俗稱“出活快”。
總的來說，我認(rèn)為，是否選擇去哪里工作取決于你的個(gè)人能力和工作質(zhì)量。“工作質(zhì)量就是市場(chǎng)價(jià)格”。出活快加上質(zhì)量高，不管在什么地方工作，都是市場(chǎng)所需的最優(yōu)人才。
我們身處的是一個(gè)烏卡時(shí)代，不確定性，多元化，對(duì)未來的不可預(yù)測(cè)性注定需要我們開放和學(xué)習(xí)更多的新知，創(chuàng)業(yè)公司的存在有其合理性，也有其靈活性，這個(gè)時(shí)代不變會(huì)死，變了也未必活，與其固守本位，何不挑戰(zhàn)人生極限。當(dāng)然前提是要先有安身立命的家底，不然后院不穩(wěn)，對(duì)自己形勢(shì)的判斷還是會(huì)有很大影響的。在有限的范圍內(nèi)去嘗試，更別急功近利，如果沖著發(fā)財(cái)去創(chuàng)業(yè)公司，那么大概率會(huì)失敗，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的比例本就很少。本著對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)行業(yè)發(fā)展的角度去選擇，才是去傳業(yè)的真正意義所在。
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