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創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要創(chuàng)業(yè)的七個原因？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1449

1948年，在湖南大學任教的李達，收到了一封神秘來信：

“鶴鳴兄：

吾兄系本公司發(fā)起人之一

現(xiàn)公司生意興隆

望速前來參與經(jīng)營?！?/p>

落款是：毛澤東

這封用暗語寫成的信，其中所提到的“公司”，指的正是中國共產(chǎn)黨。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要創(chuàng)業(yè)的七個原因？

100年前，一群平均年齡28歲的年輕人，在風雨飄搖中艱難“創(chuàng)業(yè)”。100年后，我們這一代，享受著他們成功的果實。

回到今天。我們經(jīng)常被問：“你，為什么要創(chuàng)業(yè)？”，但有一個更值得深思的問題：我們堅持的動力到底是什么？

最近，公司董事長蘇超超的釘釘簽名悄然改為了“重回創(chuàng)業(yè)”。我在想，創(chuàng)業(yè)以終為始，想清楚了為什么出發(fā)，才有可能知道最終目的地在哪。

創(chuàng)業(yè)擁有更多的選擇權

人生百年，我們可以分為三個階段。第一個階段是“無知無力”，這個階段你的知識不夠豐富，對外界還沒有形成一個完整的認知。第三個階段是“有知無力”，你累積了一輩子的知識經(jīng)驗，可是年紀大了，許多想法已經(jīng)無力再去變成現(xiàn)實。

只有中間的三十年，20歲-50歲，是“有知有力”的階段，是最好實現(xiàn)人生價值的階段。而這個階段的大多數(shù)人一個月工資幾千，上有老下有小，存不到錢，每天的大部分時間都在重復做著相同的事，直到耐心磨平、年齡增大，最終被社會所淘汰，這就是為什么一定要創(chuàng)業(yè)，你至少可以為實現(xiàn)一個足夠大的目標進行一次嘗試。

如果你足夠年輕，有創(chuàng)業(yè)的資本，不妨「瞄準」預先看好的市場機會。比如，釘釘的目標是為全球企業(yè)組織打造的智能移動辦公平臺，這個事情難不難？非常難。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要創(chuàng)業(yè)的七個原因？

可能，很少有人知道釘釘是阿里在“移動社交”領域，與騰訊競爭失敗后的產(chǎn)物。但是，有這樣一次機遇，能夠沖擊一下企業(yè)服務領域的挑戰(zhàn)，要不要做呢？原釘釘CEO陳航堅持了下來，這也讓阿里在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，與騰訊有了一較長短的機會。

如果這輩子做的事情都是在辦公桌前，執(zhí)行一些條條款款規(guī)定好的日常工作，回首往事，未免會留下深深的遺憾。

創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)，無論是打造市場，還是探索商業(yè)模式，都可以讓人更能發(fā)揮更多的創(chuàng)造力，這個過程，沒創(chuàng)業(yè)過的人不一定能體會到。

創(chuàng)業(yè)的門檻正在下降

2021年，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入5G時代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象。直播帶貨、在線授課、企業(yè)財稅、企業(yè)采購……創(chuàng)業(yè)不再需要大量的啟動資金、廠房和員工。

禍兮福所倚，2020年的疫情危機，也為想創(chuàng)業(yè)的人打開了一些機會之門。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要創(chuàng)業(yè)的七個原因？

機會一：發(fā)現(xiàn)趨勢?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都很浮躁，容易迷失方向，而危機可以讓人看到時代發(fā)展的趨勢，讓創(chuàng)業(yè)者可以專注解決企業(yè)遇到的問題，從而獲得成功。

機會二：試錯成本降低。在當前國內(nèi)“新常態(tài)”經(jīng)濟大環(huán)境下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的春風，吹遍九州，國家鼓勵創(chuàng)業(yè)，設置了諸多獎勵的政策。

機會三：真正的創(chuàng)業(yè)伙伴。危機面前，強者愈強，弱者愈弱，敢于進場的都是勇敢者。因此，創(chuàng)業(yè)者更容易找到能一起走很遠的合作伙伴，也更容易找到合適的創(chuàng)業(yè)項目。

創(chuàng)業(yè)的價值

創(chuàng)業(yè)，是可以改變一個人的。它可以讓人擁有一個更廣闊的視野，也可以接觸更多的人，更好地了解社會。但如果在一個公司一直工作下去，思維會被「體制化」。所關注的事情，就會局限在熟悉的認知范圍內(nèi)。

我們經(jīng)常講：創(chuàng)業(yè)是跨越階層的最佳途徑，沒有之一。作為一個創(chuàng)業(yè)者，可以有機會為社會創(chuàng)造更大的價值。很多人認為進入到創(chuàng)業(yè)領域意味著不穩(wěn)定，但恰恰相反，創(chuàng)業(yè)是可以在某個領域進行長期探索深耕的，比起在看似光鮮的公司里，哪里需要哪里搬，來的更為穩(wěn)定。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要創(chuàng)業(yè)的七個原因？

雷軍在40歲的時候離開了金山，出于自身興趣，創(chuàng)辦了「小米」。他曾說過，個人創(chuàng)業(yè)成功的心法有三條：一是自己能夠干；二是自己喜歡干；三是市場足夠大。

定制鏈的創(chuàng)業(yè)故事也是基于此，我們深刻認識到企業(yè)服務賽道的巨大的市場體量，由此深耕八年，打通了行業(yè)上下游的供應鏈，在行業(yè)內(nèi)有了足夠的沉淀。

創(chuàng)業(yè)是每個時代的主旋律，這條路上荊棘滿布，困難重重，但只要有夢想、成長、價值、機會，創(chuàng)業(yè)者的腳步就不會停止

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