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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書如何編寫才能助推創(chuàng)業(yè)成功（大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書盈利模式怎么寫）

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一份商業(yè)計(jì)劃書的目的是介紹一個(gè)營利或者非營利項(xiàng)目的大體內(nèi)容，運(yùn)作模式等。

商業(yè)計(jì)劃書背后的推力要“推銷”一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)象可能是潛在的投資者，也可能是公司內(nèi)部的利益相關(guān)者。一份商業(yè)計(jì)劃也可能是一份很好地實(shí)施指南。

事實(shí)上，在設(shè)計(jì)和思考商業(yè)模式過程中所做的努力和工作，為寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書打下一個(gè)很好的基礎(chǔ)。我們建議商業(yè)計(jì)劃書分成六個(gè)部分：團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式，財(cái)務(wù)分析，外部環(huán)境，實(shí)施路線圖，風(fēng)險(xiǎn)分析。

團(tuán)隊(duì)：在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者最感興趣的內(nèi)容之一就是管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富嗎？見識(shí)廣嗎？社交圈子大嗎？能實(shí)現(xiàn)他們提議嗎？團(tuán)隊(duì)成員過去的業(yè)績(jī)有成功記錄嗎？一定要強(qiáng)調(diào)你的團(tuán)隊(duì)為何能成功建立和執(zhí)行你的商業(yè)計(jì)劃。

商業(yè)模式：這部分展示的是商業(yè)模式的吸引力。利用商業(yè)模式畫布為讀者提供一幅商業(yè)模式的即時(shí)視覺圖。最好能利用圖畫的方式闡釋各個(gè)元素。然后，描述價(jià)值主張，拿出存在客戶需求的證據(jù)，并解釋你如何進(jìn)入市場(chǎng)，要多用故事。強(qiáng)調(diào)你細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力來勾起讀者興趣。最終，描述建立和執(zhí)行商業(yè)模式所需要的核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)分析：一直以來，這是商業(yè)計(jì)劃里重要的環(huán)節(jié)，廣受關(guān)注。你可以根據(jù)商業(yè)模式畫布構(gòu)造塊來預(yù)測(cè)計(jì)算，并估算能夠贏得的客戶數(shù)量。在財(cái)務(wù)分析中，還要包括盈虧平衡的分析，銷售情景分析，運(yùn)營成本計(jì)算。商業(yè)畫布也能幫助你做資本投入的計(jì)算和其他一些實(shí)施的成本估算。總成本，收入和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)將會(huì)決定你融資的需求量。

外部環(huán)境：商業(yè)計(jì)劃中這一環(huán)節(jié)描述了你的商業(yè)模式如何根據(jù)外部環(huán)境進(jìn)行定位的。四股外部力量提供了很好的分析基礎(chǔ)。總結(jié)你商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施路線圖：這部分展示實(shí)施你的商業(yè)模式需要完成哪些工作以及如何來完成它們，這包括所有項(xiàng)目和重要里程碑的總結(jié)，制定實(shí)施的日程表和包括“甘特圖”的項(xiàng)目路線圖。項(xiàng)目計(jì)劃可以直接從商業(yè)畫布中產(chǎn)生。

風(fēng)險(xiǎn)分析：最后，描述限制因素和障礙以及關(guān)鍵成功因素。這些可以直接從商業(yè)模式的SWOT分析中得到。

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