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公司項目管理信息系統(tǒng)，項目信息管理系統(tǒng)

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隨著公司進入高速發(fā)展期，各項工作齊頭并進，高質量項目管理變得至關重要。為了不斷地適應項目管理的新要求，明確各環(huán)節(jié)責任歸屬以保證交付質量，部門間信息即時同步以確保項目如期完成，并在權責歸屬明確和實時協(xié)同的前提下實現(xiàn)降本增效，保旺達對項目管理系統(tǒng)（PMS）進行了功能升級，新增項目計劃、工時管理、工作日報、項目周報管理模塊，優(yōu)化了版本出庫、上線反饋等流程。

保旺達PMS項目管理系統(tǒng)作為公司自研的項目管理工具，完全覆蓋研發(fā)項目核心管理流程，實現(xiàn)對項目全生命周期的管理。PMS2.0的上線，標志著公司軟件工程內部管理體系又上了一個新的臺階。

公司項目管理信息系統(tǒng)，項目信息管理系統(tǒng)

PMS系統(tǒng)架構

PMS系統(tǒng)的特點及優(yōu)勢

1.權限管理

多層權限管控，分工更有序，數(shù)據(jù)更安全。擁有團隊、產(chǎn)品、項目、任務多重權限，支持按照團隊組織架構、全局用戶組和項目角色分配權限。讓團隊成員各司其職，有序分工，保障團隊數(shù)據(jù)安全。

2.統(tǒng)一管理

提供統(tǒng)一的平臺，打通項目管理、需求管理、版本管理、測試管理、上線管理等流程。

3.工時管理

團隊工時管理，提供預估、登記等工時統(tǒng)計，為公司管理者提供決策支持，團隊績效評估科學有依據(jù)。

4.項目管理

在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內，項目團隊可實現(xiàn)從項目立項–執(zhí)行研發(fā)管理–項目上線–項目驗收的全流程管理，匯總所有項目信息，統(tǒng)一管控項目進度。

5.研發(fā)全生命周期管理

支持軟件研發(fā)項目全生命周期管理，提升項目團隊溝通效率，信息反饋及時透明。

6.報表管理

提供資源監(jiān)控和分析能力，準確把控項目資源投入和產(chǎn)出情況。產(chǎn)品/項目的資源投入、版本發(fā)布、版本質量、人員工時等數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中均可以量化統(tǒng)計，用數(shù)據(jù)說話，為團隊總結提升提供準確數(shù)據(jù)，為公司高層決策提供可靠的依據(jù)。

PMS2.0升級后能夠更靈活、更積極地響應客戶的需求同時幫助項目人員更高效執(zhí)行項目并達成目標。抓節(jié)點、管過程、控結果，實現(xiàn)對項目的全面管控，有力確保項目按期、高質量產(chǎn)出。

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